Proje Yönetimi nedir?

Bu konuda neler öğreneceksin?

• Proje yönetiminin dört temel kısıtını ve proje döngüsünü açıklar.
• İş kırılım ağacını tesisat işine göre oluşturur ve iş paketlerini tanımlar.
• Kritik yolu okuyup gecikmenin proje bitişine etkisini hesaplar.
• Planlanan ve gerçekleşen ilerlemeyi karşılaştırarak hız düzeltmesi yapar.
• Proje ilerleme raporunu ve kalite kontrol noktalarını planlar.

Anahtar fikirler

• Proje planı, hangi işin nerede ve ne zaman yapılacağını gösteren yazılı belgedir.
• Kritik yol üzerindeki iş paketine ek kaynak öncelikle ayrılır.
• Plan sapması yazıya geçirilmeden önlem alınamaz ve sorumluluk dağıtılamaz.
• Her iş paketinin tek bir sorumlusu olur ve bu kişi ilerlemeyi haftalık raporlar.
• Riskler proje başında tanımlanır, gerçekleşme olasılığı ve etkiye göre sıralanır.
• Değişiklikler yazılı istenmeden uygulamaya geçirilmez.

Konunun özeti

Verim yüzde 88 iken 2640 adam-saatlik iş yükü 2640 / 0,88 bölmesiyle 3000 adam-saat gerekir. Hız düzeltmesi gerçekleşen ilerlemenin planlanan ilerlemeye bölümüdür; yüzde 37,5 / yüzde 50 bölmesi sonucu = 0,75 çıkar ve kalan altı haftalık iş 6 / 0,75 bölmesiyle 8 haftada tamamlanır. Yirmi dört haftalık montajın yüzde 15 gecikmesi, 24 x 0,15 çarpımı sonucu = 3,6 haftalık ötelemeye yol açar. Kritik yol, proje süresini belirleyen paket zinciridir ve kaynaklar önce oraya ayrılır.

Sık yapılan hatalar

• Verimi ihmal etmek: Adam-saat hesabında verim oranını kullanmadan iş yükünü aynen adam-saat saymak, ekibin gerçekte ihtiyaç duyduğu süreyi olduğundan kısa gösterir.
• Verimi çarpmak: Yüzde 85 verimle iş yükünü 0,85 ile çarpmak hatalıdır; verim bölme yönünde kullanılır, sonuç küçülür.
• Hız düzeltmesini yanlış tabana uygulamak: Kalan süre hesabında geçen süre yerine kalan planlı süre kullanılmalıdır.

İlgili konular

• Proje Keşfi ve Metraj
• Yapım Süreci ve Şantiye Yönetimi
• Taşeron Seçimi ve Yükümlülükler
• Sözleşme ve Taşeron İlişkileri
• Sızdırmazlık Testi ve Kabul
• Devreye Alma ve Kabul