Kariyer Planlaması ve İstihdam nedir?

Bu konuda neler öğreneceksin?

• İş gücü ihtiyacının nicel ve nitel olarak belirlenmesini açıklar.
• Personel seçme sürecindeki aşamaları sıralar ve karşılaştırır.
• İş sözleşmesinde bulunması gereken bilgileri ayırt eder.
• Performans değerlendirme ölçütlerini ağırlıklandırarak puanlar.
• Eğitim ihtiyaç analizini yapar ve kariyer planlama tablosunu hazırlar.

Anahtar fikirler

• İş gücü ihtiyacı hem sayısal hem nitel olarak belirlenmeden işe alım yapılmamalıdır.
• Değerlendirme ölçütleri işe alımdan önce yazılır ve sonradan değiştirilmez.
• İş denemesinde ölçülebilir bir iş parçası kullanılması kararı güçlendirir.
• Ağırlıksız değerlendirmede kalite ve iş güvenliği göstergeleri sayısal üretimin gölgesinde kalır.
• Eğitim bütçesi, eksiklik oranı ölçülmeden dağıtılmamalıdır.
• Kariyer planı yatay ilerleme yollarını da içermelidir.

Konunun özeti

İş gücü ihtiyacı = iş yükü / (işçi başına üretim × hedef verim) bağıntısıyla bulunur; 2400 parçalık aylık yük, 300 parçalık işçi üretimi ve yüzde 80 verimde verimli üretim 240 parça olur ve 2400 / 240 bölmesi 10 kişi ihtiyacı verir. İşçi başına saatlik üretim, günlük üretimin günlük çalışma saatine bölünmesiyle bulunur; 180 parça ve 8 saat için sonuç 22,5 parça/saattir. Performans puanı = elde edilen / hedef × 100 bağıntısıyladır; 1080 parçalık gerçekleşme 1200 parçalık hedef karşısında 90 puan verir. Ağırlıklı değerlendirmede ölçüt puanları ağırlıklarıyla çarpılıp toplanır; 40, 30, 20 ve 10 ağırlıklarıyla 32 + 27 + 14 + 10 toplamı 83 puanı bulur. İş gücü devir hızı = ayrılan / ortalama…

Sık yapılan hatalar

• Verimi hiç dikkate almadan kişi sayısı hesaplamak: Hedeflenen verim düşükse gerekli kişi sayısı artar; verimi yok sayan hesap eksik kadro planına yol açar.
• Nitelik analizini atlayarak sayısal sonuca odaklanmak: Doğru kişi sayısı, doğru yetkinliğe sahip personel bulunmazsa işe yaramaz.
• Performans puanında ters oran kullanmak: Elde edilen değer hedefe bölünür; hedef, elde edilen değere bölünürse puan yüzde 100'ü aşar ve karşılaştırma bozulur.

İlgili konular

• Üç Fazlı Motor Seçimi ve Kumanda Devreleri
• Mesleki Yetkinlik ve Belgelendirme
• Kesme Parametreleri ve Takım Ömrü
• İşletme Kurulumu ve Devreye Alma
• Faturalandırma ve Tahakkus İlkeleri
• Tedarikçi ve Malzeme Yönetimi