12. SınıfMotorlu Araçlar Teknolojisi
İş Planlama ve Kapasite — Çalışma Sayfası
Kazanımlar, önemli noktalar ve sık yapılan hatalar tek sayfada.
Bu konuda öğrenecekleriniz
- İş emirlerinin önceliklendirilme ölçütlerini açıklar ve plana yerleştirir.
- Atölye kapasitesini teknisyen sayısı ve süre verisinden hesaplar.
- Kapasite kullanım oranını hesaplayarak planlama payını değerlendirir.
- Termin sapmasını hesaplar ve müşteriye yeni termin bilgisini aktarır.
- Bekleme listesi ve günlük planın yürütülmesini uygular.
Önemli noktalar
- Önceliklendirmede güvenlik gereksinimi ilk sırada değerlendirilir.
- Kapasite hesabında teknisyen sayısı ile kişi başına süre çarpılır.
- Kapasite kullanım oranı düzenli izlenir; yüksek oran gecikme riskini artırır.
- Süre tahmini benzer işlemlerin gerçekleşen ortalamasından alınır.
- Kapasitesi dolan günlerde iş emirleri bekleme listesine alınarak izlenir.
- Termin aşımı ve bekletme durumları kayda geçirilip müşteriye yeni termin bildirilir.
Formüller ve kurallar
- Günlük kapasite = teknisyen sayısı × kişi başına günlük çalışma süresi.
- Kapasite kullanım oranı = planlanan iş yükü / toplam kapasite × 100.
- Boş kapasite oranı = (toplam kapasite − planlanan iş yükü) / toplam kapasite × 100.
- İş emri başına ortalama süre = toplam işçilik süresi / tamamlanan iş emri sayısı.
- Termin sapması = gerçekleşen süre − planlanan süre (gün).
- Sapma yüzdesi = sapma süresi / planlanan süre × 100.
- Aylık kapasite = günlük kapasite × ay içindeki çalışma günü sayısı.
Sık yapılan hatalar
- Kapasite hesabında süreyi teknisyen sayısıyla çarpamamak: Günlük kapasite, teknisyen sayısı ile kişi başına sürenin çarpımıdır; tek kişiye ait süre yazılırsa plan eksik kalır.
- Kapasite kullanım oranını iş yükü üzerinden hesaplamak: Oranın paydası toplam kapasitedir; payda yanlış seçilirse planlama payı yanlış hesaplanır.
- Termin aşımını kayda geçirmemek: Sapma nedeni ve yeni termin bilgisi kaydedilmezse tekrar eden gecikmeler önlenemez.
- Bekleme listesindeki işleri takip etmemek: Bekleme listesine alınan iş, sıra numarası ve tahmini tarihiyle izlenmelidir; takipsiz kalan iş kaybolur.
- Yaygın hata 5: İş Planlama ve Kapasite konusunda dikkat edilmesi gereken nokta 5.
Hızlı tekrar ipuçları
- Günlük plan başlığında kapasiteyi ve planlanan iş yükünü yan yana yaz; sapma gözden kaçmaz.
- Süre tahminini kalem kalem kaydet; ortalama almak yerine sapmayı görmek işe yarar.
- Acil işler için ayrılmış bir kapasite payı belirle, böylece plan tek çevrimde bozulmaz.
- Bekleme listesini günlük olarak gözden geçir, müşteri bilgilendirmesini kayıt altına al.
Kendini dene
Bu sayfayı okuduktan sonra konu anlatımını tekrar oku ve kendi cümlelerinle özetle.