12. SınıfMakine ve Tasarım Teknolojisi
Tedarikçi ve Mal Kabul Yönetimi — Çalışma Sayfası
Kazanımlar, önemli noktalar ve sık yapılan hatalar tek sayfada.
Bu konuda öğrenecekleriniz
- Tedarikçi seçiminde malzeme özelliklerini, teslim süresini ve teknik uygunluğu değerlendirir.
- Mal kabul işleminde irsaliye, miktar ve kalite kontrollerini yaparak uygunluk kararını verir.
- Kabul edilmeyen malın iade veya düzeltme sürecini yönetir.
- Tedarik performansını sipariş karşılama oranı ve teslim gecikmesi gibi göstergelerle izler.
Önemli noktalar
- Tedarikçi seçiminde fiyat tek başına değerlendirilmez, teknik uygunluk ve teslim güvenilirliği önce incelenir.
- Sipariş miktarı mevcut stok ve güvenlik stoğu dikkate alınmadan hesaplanırsa stok fazlası ya da eksikliği oluşur.
- Mal kabulde sayım, göz kontrol ve ölçüm olmak üzere üç aşama birlikte uygulanır.
- Koşullu kabul kararında düzeltici faaliyet yazılı olarak belirtilmelidir.
- Ret edilen mal etiketlenerek ayrılır; etiketsiz mal üretime geri dönebilir.
- Tedarik performansı, teslim performansı ve parti kabul oranı gibi göstergelerle düzenli izlenmelidir.
Formüller ve kurallar
- Sipariş miktarı = tüketim ihtiyacı + güvenlik stoğu − mevcut stok − yolda stok
- Fark oranı = (sayılan miktar − sevk miktarı) ÷ sevk miktarı
- Teslim performansı = zamanında gelen sipariş sayısı ÷ toplam sipariş sayısı
- Parti kabul oranı = kabul edilen parti sayısı ÷ toplam parti sayısı
- Depo tükenme süresi = mevcut stok ÷ günlük tüketim
- Güvenlik stoğu = günlük tüketim × emniyet süresi
Sık yapılan hatalar
- Yalnızca fiyata bakarak tedarikçi seçmek: Ucuz malzeme, geç teslim ve yüksek fire oranıyla toplam maliyeti artırabilir.
- Mevcut stok ve yolda stoku hesaba katmadan sipariş vermek: Bu hata ya hammadde fazlasına ya da üretim durmasına yol açar.
- Ret edilen malı etiketlemeden bırakmak: Etiketsiz mal üretime geri dönebilir ve hatayı tekrarlar.
- Koşullu kabule düzeltici faaliyet yazmamak: Düzeltme yapılmadığı doğrulanamaz ve sorun üretim hattında ortaya çıkar.
- Yaygın hata 5: Tedarikçi ve Mal Kabul Yönetimi konusunda dikkat edilmesi gereken nokta 5.
Hızlı tekrar ipuçları
- Sipariş miktarını hesaplarken mevcut stok ve yolda stok bilgisini her seferinde güncelleyin.
- Mal kabulde irsaliyeyi kutuya açmadan önce sayımı yaptırın; fark sonradan tespit edilemez.
- Tedarikçi değerlendirmesini sayısal göstergelerle yapın, izlenimle değil.
- Ret ve koşullu kabul kararlarını gerekçesiyle birlikte yazılı olarak saklayın.
Kendini dene
Bu sayfayı okuduktan sonra konu anlatımını tekrar oku ve kendi cümlelerinle özetle.